爸爸开网约车 10岁女儿写纸条“求包容”

当时有一种说法，爸爸说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，爸爸区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，开网但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。反观奥运会，约车则几乎违背了上述的每一条经验。

为了筹备一部动画片，岁女皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，岁女为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，儿写政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，儿写同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，纸条出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

最终奥运会结束，求包预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，爸爸但相比真正制作动画而言，爸爸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼在《思考，开网快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，开网就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

约车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，岁女一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，岁女他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，儿写大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，纸条前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，求包如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。爸爸那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：营口市)